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            整潔、規(guī)范重塑生產(chǎn)新面貌 ——記2018年6S精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn) 
            
            
             2018-11-27 08:03| 發(fā)布者: Planning| 查看: 6498| 評(píng)論: 0 
               
               
              
               
              
               
              
               
            
            
          
            
          
          
             
          
                    
            
            
            簡(jiǎn)介：為了提高生產(chǎn)管理水平，提升公司形象，規(guī)范化生產(chǎn)管理。我集團(tuán)在11月19日-23日開(kāi)展了為期一周的6S精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)，本次6S精益管理由市工信委主辦，并特 ... ... ... ...
            
            
            
           
          
          
            
          
          
             
            
            
            
            
            
            
              
            
                 
                   
                      為了提高生產(chǎn)管理水平，提升公司形象，規(guī)范化生產(chǎn)管理。我集團(tuán)在11月19日-23日開(kāi)展了為期一周的6S精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)，本次6S精益管理由市工信委主辦，并特邀深圳華昊咨詢(xún)有限公司黨爭(zhēng)奇、宋世增兩位資深精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家到我司進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)輔導(dǎo)。19日上午會(huì)議在生產(chǎn)總監(jiān)楊興恒的主持下正式拉開(kāi)帷幕，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳秀銳對(duì)120擠出機(jī)、30盤(pán)絞線機(jī)、材料室3個(gè)6S管理樣板區(qū)責(zé)任人頒發(fā)責(zé)任部門(mén)牌匾，在洪亮的宣誓下，6S管理正式啟動(dòng)。在大會(huì)之后，三個(gè)樣板區(qū)的成員在兩位老師的指導(dǎo)下立即行動(dòng)起來(lái)，著手改變樣板區(qū)的現(xiàn)狀。
            
                從干部到員工，召開(kāi)多次會(huì)議，在方案的落實(shí)下，大家對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，將所有物件成品按要求分類(lèi)劃區(qū)擺放在指定的位置，以及貼上標(biāo)簽，便于管理和對(duì)物件的保養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)用性。早中晚，都要開(kāi)10分鐘的部門(mén)小會(huì)，總結(jié)上一段工作的不足和對(duì)下個(gè)時(shí)間段工作的部署，任務(wù)時(shí)間點(diǎn)精確到分鐘，在高效及有序的行動(dòng)下，樣板區(qū)的6S改造進(jìn)行得如火如荼，過(guò)程中老師們穿插式的實(shí)用技巧培訓(xùn)，也使得員工收獲頗豐，在為期一周的改造中，不僅從工作環(huán)境上得到了根本的改善，在員工的心里，也不斷地積累了工作責(zé)任感和使命感。
            
    11            月23日，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳秀銳及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)樣板區(qū)的成果進(jìn)行驗(yàn)收和指導(dǎo)。每一個(gè)樣板區(qū)的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，在驗(yàn)收的過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境令人耳目一新的感覺(jué)，員工們面帶微笑的打招呼，非常的朝氣蓬勃、熱血沸騰。放眼樣板區(qū)，所有的設(shè)備設(shè)施都擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域內(nèi)，貼上標(biāo)簽立起明顯的警示牌和標(biāo)牌。環(huán)境整潔、干凈、亮堂。在每個(gè)樣板區(qū)，負(fù)責(zé)人在解說(shuō)時(shí)充滿(mǎn)自豪與自信。在6S管理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)報(bào)告大會(huì)上，輔導(dǎo)老師對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，董事長(zhǎng)對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了總結(jié)和頒獎(jiǎng)。通過(guò)這次的6S精益管理輔導(dǎo)，我集團(tuán)將不斷完善和落實(shí)6S管理機(jī)制，整頓持續(xù)開(kāi)展，讓集團(tuán)煥然一新，更加規(guī)范化，讓客戶(hù)有一個(gè)更好的視覺(jué)體驗(yàn)，更有效的提高我們產(chǎn)品質(zhì)量的保證和員工的生產(chǎn)安全，更利于機(jī)子的保養(yǎng)和耐用性。
            
    6S            管理，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更美的縱覽！
                         		
              
            
            
            
             
                        

            
            
             
            
            
            
             
             
            
            
            
             
            
            
             
            
          
            
           
          
           
          
                    
           
        
            
        
        
             
        
         
        
         
        
        
             
             
        
             
        
      
            

            
          
                 
        
        
                   
         
            
        
        


        

        
        

        

            
        	
            
                
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